本帖最后由 行者 于 2015-3-15 21:15 编辑
打造经济共同体 东盟思维,你有吗?
2015年,也是东盟经济共同体(AEC)的目标年。十国政府致力打造整个大框架,盖好了房子,现在就等着私人界搬进来,为这房屋加入设计、家具和人气。
要将整个区域变成一个家,私人界的力量不可缺少,马银行金英呼吁私人界“Think Asean,Do Asean,Be Asean”,以东盟思维加入东盟的大家庭。
东盟淘金必备攻略
拥有全球第二大人口印尼、亚洲四小龙之一新加坡、大马、泰国、菲律宾、越南等新兴市场,还有缅甸、柬埔寨起步中国家,东盟曾被誉为下一个“欧元区”。
但本地企业似乎仍然缺乏“东盟思维”,反观其他区域已提早部署,前进东盟磨刀霍霍,这到底是怎么回事?
不久前举办的“CAP10东盟总执行长峰会”上,马银行(MAYBANK,1155,主板金融股)总裁兼总执行长拿督阿都法立感叹,相对于投资东盟内,区域的企业更倾向于投资东盟外。
人说“近水楼台先得月”,但东盟企业却鲜少投身在东盟市场,反倒是其他区域的企业,已瞄准东盟这块宝石,开始慢慢“进攻”。
马银行投资臂膀马银行金英兼马银行投行的研究显示,去年东盟内的海外直接投资(FDI)为21.7%,许多企业投资在北亚和南亚,甚至是发达市场,可见东盟区域内投资仍有庞大增长空间。
马银行投行总执行长章荣泉在接受《南洋商报》独家专访时称,东盟拥有非常多的优势,包括增长中的年轻和消费人口、收入水平提高、逐渐城市化等,发展潜能极大,呼吁私人界投入东盟怀抱。
东盟今年料增长5.5%
他强调,政策制定者只能创建框架,现在是东盟银行和企业等私人界入场的时机,成为跨东盟企业。
“我们希望看到东盟企业有更多合作,不止是架构到位,思维也要跟着改变;交易所要进一步连线,私人界也开始携手加入,只要有人开始,其他国家也会跟着加入。”
去年全球经济不景,但东盟仍可取的4.7%的国内生产总值(GDP)增长,该行预计今年可达5.5%。
“当然,经济前景依旧相当挑战,但都是油价等无法控制的因素作祟。从基本面来看,东盟这个共同体仍相当强稳,经济发展绝对正面。”
马银行金英横跨11国
谈到布局东盟的区域两大银行,一定不缺马银行的身影。
在2011年收购金英集团后,马银行金英从单一市场,到今天已延伸至11个国家,在东盟就占了6个成员国,包括大马、新加坡、泰国、菲律宾、印尼和越南。
另外5个外国市场,则是香港、印度、美国的纽约和旧金山、英国伦敦,和沙地阿拉伯。
其中,只有沙国是通过联号公司经营,其他10个国家皆自设办事处。
章荣泉不违言,出身于东盟的马银行金英,最大的财源还是东盟市场,两大核心业务中,针对散户和机构投资者的股票业务,贡献60%营收,关乎企业活动的投行业务,则占40%比例。
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连接跨区域客源
马银行金英区域版图规模庞大,成为该集团最大优势,可将顾客连接东盟和东盟之外的国际市场。
章荣泉表示,该集团最主要的市场是泰国、大马、新加坡和印尼,但也致力平衡每项产品和国家市场,若是外资要投资东盟,通过马银行金英即可直接接触6个东盟市场。
“区域布局是最大的优势,我们可以将所有区域内外的顾客连接起来,不要忘记,东盟企业也是往全球发展的,马银行金英的区域性质,有助连接顾客至区域企业和投资者,也可连接东盟之外的国际市场。”
“我们有庞大的网络,包括股票、债券、回债等网络,而这不局限在东盟,而是全球。”
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培育专业研究团队
为了擦亮马银行金英的招牌,该集团在过去两、三年来,也投资在对投行来说极为重要的研究团队,因这能提供投资者未来投资方向的指南。
他补充说,该集团市场带着研究团队在国外举办路演,去宣传和解释东盟的机会和潜力,讲述各国的优势,以及应该要投资的领域和企业。
有了这样的铺陈,当有企业活动时,在宣传路演上更加得心应手,也更容易打入市场招来投资者。
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重视区域外市场
章荣泉强调,布局东盟外市场同样重要,在香港、伦敦、纽约和旧金山这些主要金融市场站稳后,马银行金英才能带着东盟企业,往外飞腾。
“这些海外市场对我们来说很重要,若是要带东盟企业出国宣传,就必须有这样的网络和桥梁。我们希望企业能国际化,而不局限在一个国家。”
去年9月,该集团与台湾国泰证券签署了解备忘录,交流外资经纪业务,并计划进一步深化合作至资本市场与财富管理、开发新商品、承销业务等。
他表示,这项合作允许台湾投资东盟,也让东盟顾客投资跟着美国股市造好的台湾股市,未来将会继续探寻更多与其他市场先驱合作机会,往更多市场驻脚。
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积极鼓励投资东盟
作为支持东盟经济整合的先驱,马银行金英与母公司,一直站在最前线,鼓励更多企业投资东盟。就像所举办的CAP10东盟总执行长峰会,旨在提高东盟区域所有大小企业关乎AEC的意识,包括中小企业。
这场峰会在大马打响首炮后,接着也会在其他成员国举办更多系列峰会,包括新加坡、越南、泰国、印尼、菲律宾等,也就是马银行所涉足之地。
章荣泉希望出席这些峰会的企业掌舵手,能回去好好思考,开始部署拓展东盟的策略。
对于AEC,也有人不看好,认为各国发展脚步不一,在整合经济上相当困难。但章荣泉不抱持此悲观心态,反而觉得各市场强处不一,值得互相学习并运用。
“像我们在6个东盟国家中可看到,有一些市场或生意,甚至由泰国领先新马。我们认为,应要取出各国优点,然后活用在整个区域上。”
他也乐观预见区域金融业跨界整合,打造更具成本效率、资金流动的理想营运环境,虽然需要很多时间,但坚信这一天肯定会到来。
人才共享为上策
首相署部长拿督斯里阿都华希曾提到,希望AEC能达到数个事项,首要是共同时区,第二则是人才流动。
章荣泉也希望,东盟市场开放后,能在区域内不断流动,公私界兼共享人才和经验。
“在每个国家和市场,都能吸收不同的处事经验,现在已经开始可见人才流动,希望AEC来临能活络这互动。”
事实上,越来越多年轻人想要在区域跨国企业上班,才能有更大的平台伸展。
站稳东盟6个国家后,马银行金英是否有进一步涉足其他4个市场的想法?
对此,章荣泉笑言,单是利用母公司马银行和其他地区子公司平台网络,马银行金英不需亲自涉足其他国家。
“泰国子公司非常强,目前有55个分行,我们也可通过他们接触在柬埔寨等地顾客;不要忘了,马银行在区域布局也相当大,也是我们能依赖的平台。”
他称,马银行金英在进入每个市场时,都强调在地化(Localization),必须渗入当地文化和经商境况,才能成功拓展。
当然,他也不违言,若是时机来到,也会继续延伸足迹更多东盟市场。
“我们现在不需要再拓展,焦点是专注在整个东盟,但当价值和时机浮现时,我们也会考虑,最重要是这个新市场是我们能了解并可行的。”
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